Projekt-Management
Professionelles Projekt-Management sehen wir als Schlüssel zur erfolgreichen Umsetzung von Projekten. Deshalb wird die Verantwortung dafür in unserem Unternehmen erfahrenen Projektmanagern übertragen.
Die Abwicklung von Projekten erfordert die Koordination und Überwachung von vielen Einflussfaktoren. Neben der zunehmenden Projektgröße bringt auch der technische Fortschritt eine steigende Komplexität mit sich. Wir stellen uns dieser Herausforderung, indem wir auf Effizienz in der Projektabwicklung setzen.
Grundlage für das Projekt-Management in unserem Unternehmen bildet der Projekt-Management-Standard ?Guide to the Project Management Body of Knowledge? (kurz PMBoK Guide). Es handelt sich dabei um einen weit verbreiteten Projekt-Management-Standard, der vom US-amerikanischen Project Management Institute herausgegeben wird. Er umfasst alle projektrelevanten Prozesse von der Initiierung eines Projektes über die Planung und Ausführung bis hin zur Kontrolle und Beendigung eines Projektes. Auf Grundlage dieses PMBoK wurden die entsprechenden Kapitel unseres Qualitäts-Management-Handbuches entwickelt, welches regelmäßig vom TÜV Rheinland nach DIN EN ISO 9001 zertifiziert wird.
Anforderungs-Management
Die gewissenhafte Durchführung des Anforderungs-Managements ist für uns eine grundlegende Voraussetzung des erfolgreichen Projekt-Managements. Wir bauen auf eine enge Zusammenarbeit mit unseren Kunden, die sich unter anderem in einer sorgfältigen Beratung ausdrückt. Zusammen definieren wir dabei den jeweiligen Bedarf und erhalten so ein gemeinsames Verständnis über das jeweilige Projekt. Dies erfolgt mit Hilfe verschiedener Techniken wie zum Beispiel Scoping, Anforderungserhebung, Anforderungsspezifikation und Anforderungsmodellierung.
Unsere Ansprüche an die daraus entstehende Anforderungsdokumentation sind ein hohes Maß an Verständlichkeit, Eindeutigkeit, Nachweisbarkeit, Widerspruchsfreiheit, Vollständigkeit und Testbarkeit. Das so entwickelte Dokument stellt eine sichere vertragliche Grundlage für das entsprechende Projekt dar.
Change-Management
Die Inhalte der Anforderungsdokumentation werden während des gesamten Projektablaufs kontinuierlich überprüft und bei Bedarf aktualisiert. Dabei spielt das Change-Management eine Rolle, wenn sich abzeichnet, dass funktionale oder technische Veränderungen notwendig werden. Zunächst machen unsere Projekt-Manager alle Projektbeteiligten auf die Notwendigkeit von Änderungen aufmerksam. Im Anschluss erfolgt die Erarbeitung neuer Lösungen. Nach Zustimmung der Projektbeteiligten werden die Projektunterlagen entsprechend aktualisiert.
Risiko-Management
Das Risiko-Management als weiteren wichtigen Bestandteil des Projekt-Managements sehen wir als geeignetes Instrument an, mögliche Projektrisiken zu analysieren und zu kontrollieren. Projekte können durch eintretende Ereignisse positiv oder negativ beeinflusst werden. Die Ermittlung und Bewertung der Eintrittswahrscheinlichkeit und der erwarteten Effekte bilden die Grundlage des Risiko-Managements. Die Planung von geeigneten Maßnahmen erfolgt auf Basis einer Risikoidentifizierung sowie einer qualitativen und quantitativen Risikoanalyse. All dies wird im Risiko-Management-Plan zusammengeführt, der kontinuierlich überprüft und gegebenenfalls aktualisiert wird.